ብዙ ሰዎች በሰዎች እና በሁኔታዎች መመራት አይወዱም ፡፡ በሕይወትዎ ውስጥ ያሉትን ክስተቶች አካሄድ በተናጥል ማስተዳደር የበለጠ አስደሳች ነው። ይህ የአመራር ባህሪያትን ፣ ተነሳሽነት እና ለማሸነፍ ፍላጎት ይፈልጋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የአመራር ባህሪዎችዎን ያዳብሩ ፡፡ ስልጣን ያለው ሰው ለመሆን ይጥሩ እና አክብሮት እና እምነት ያግኙ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ሰፋ ያለ አመለካከት ሊኖርዎት እና በእንቅስቃሴ መስክዎ ውስጥ ምርጥ መሆን ያስፈልግዎታል ፡፡ በትንሽ ኩባንያ ውስጥ እንኳን ተገቢ እውቅና መስጠት ክስተቶችን በልበ ሙሉነት እንዲለውጡ ያስችልዎታል ፡፡
ደረጃ 2
አመለካከትዎን ይግለጹ. በሁኔታው ላይ ያለዎትን አመለካከት እንዲገልጹ እስኪጠየቁ አይጠብቁ ፡፡ ለወቅታዊ ችግሮች ያለዎትን ራዕይ እና መፍትሄዎች በጥብቅ ይጠቁሙ ፡፡ የራስዎን ጥንካሬዎች እና ጽድቅ አይጠራጠሩ ፡፡ ስህተቶች የሚሠሩት ከላይ ምልክቶችን በሚጠብቁ እና በቀላሉ ምንም በማይሰሩ ሰዎች ነው ፡፡ በራስዎ ላይ እሳት ይያዙ እና እርምጃ ይውሰዱ ፡፡
ደረጃ 3
ብርቱ እና ቀናተኛ ይሁኑ። መሪዎች ማንም ሰው ሃሳቡን እንዲለውጥ ሊያደርግ የሚችል ጠንካራ የሆነ ማራኪነት አላቸው ፡፡ ጥልቅ ስሜት ያላቸው ሰዎች በደስታ ያበራሉ እናም እነሱን ለመቋቋም የማይቻል ነው።
ደረጃ 4
ለእያንዳንዱ ወገን የሚታዩ አመለካከቶችን እና ጥቅሞችን ይሳሉ ፡፡ የእርስዎ አቅርቦት በጣም ትርፋማ የሆነው ለምን እንደሆነ ያቅርቡ ፡፡ ውድቅ ሊሆኑ የማይችሉ የተወሰኑ ክርክሮችን ያቅርቡ ፡፡ ከተመልካቾች ፊት አንድ የጋራ ግብ ይፍጠሩ እና በተለየ ሁኔታ ካከናወኑ ጉዳቶች እና ችግሮች ምን ሊሆኑ እንደሚችሉ ያብራሩ ፡፡
ደረጃ 5
ውድቅነትን አትፍሩ እና ተስፋ አትቁረጡ ፡፡ አቋምዎን በቀላሉ እና በተፈጥሮ ይከላከሉ እና ቆራጥነትን ያሳዩ ፡፡ ከተቃውሞው ነጥብ ለማለፍ አንዳንድ ጊዜ በጣም ትንሽ ጊዜ ይወስዳል ፡፡
ደረጃ 6
ወዳጃዊ እና አዎንታዊ ይሁኑ. በመቆጣጠር እና በትህትና መተቸት ፡፡ ግላዊ አይሁኑ ፣ ነገር ግን በሥራ ፍሰት ውስጥ ጣልቃ-ገብነትዎ ግልፅ ጥቅሞችን ብቻ ይጠቁሙ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ከጠቅላላው ቡድን ጋር ወዳጃዊ እና አክብሮት ያለው ግንኙነት ይጠብቁ ፡፡
ደረጃ 7
ግትር አትሁኑ ፡፡ ያቀረቡት ሀሳብ በቁም ነገር ካልተያዘ ፣ ትንሽ ለየት ባለ ሁኔታ ለህዝብ ለማቅረብ ይሞክሩ ፡፡ የተነጋጋሪዎቹን ባህሪ እና ዓይነት ከግምት ያስገቡ እና በአስተሳሰባቸው መንገድ ላይ ተመስርተው እርምጃ ይውሰዱ ፡፡ ከአዳዲስ አስደሳች ዝርዝሮች ጋር በማሟላት ሀሳብዎን ያቅርቡ። ቀደም ሲል የተጠቀሱትን ስህተቶች ማረም እና በጋራ ጥቅም ላይ ስምምነቱን ማጠቃለል.
ደረጃ 8
በተነጋጋሪው ረዥም ሀሳቦች ፣ እጅ ለመጨባበጥ እና ወደ አጠቃላይ ስምምነት ለመድረስ ቅድሚያውን ይውሰዱ ፡፡ ብስጭት ወይም ትዕግስት ሳይገልጹ ዝቅተኛ ቁልፍ እና ወዳጃዊ ይሁኑ። ውሳኔው ለእርስዎ ሞገስ በሚሰጥበት ጊዜ መግባባት ለእርስዎ አስደሳች እንደሆነ ያስተውሉ ፣ እና ለተጨማሪ ትብብር ከልብ ደስ ይላቸዋል።
