በማኅበራዊ-ሥነ-ልቦና ምልከታዎች ሂደት ውስጥ የቡድን ውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች በግለሰብ ደረጃ ከተወሰዱ የበለጠ ውጤታማ መሆናቸው በተደጋጋሚ ተረጋግጧል ፡፡ የቡድን ውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች ዛሬ በብዙ የህዝብ ሕይወት ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ ፡፡
የቡድን ውሳኔ ክስተት
ለመጀመሪያ ጊዜ እንደ ሁለተኛው ዓይነት የቡድን ውሳኔን የመሰለ እንዲህ ባለው ማህበራዊና ሥነልቦናዊ ክስተት ሙከራዎች በአሜሪካ በሁለተኛው የዓለም ጦርነት ወቅት ተካሂደዋል ፡፡ ከዚያ ኢንዱስትሪው የገዢዎችን አመለካከት ወደ አንዳንድ የምግብ ምርቶች እና በተለይም ስጋን ለመተካት የሚሞክሩ ተረፈ ምርቶችን አመለካከትን የመቀየር ተግባር ተደቅኖበት ነበር ፡፡ በሙከራው ውስጥ በርካታ የቤት እመቤቶች ቡድን ተሳትፈዋል ፡፡ አንድ ቡድን የዚህ ዓይነቱን ምርት ጥቅም እና ከስጋ ይልቅ ተጓዳኝ ምርቶችን የመግዛት ተፈላጊነት ብቻ የተሰጠ ሲሆን በሌሎቹ በርካታ ቡድኖች ውስጥ ሁሉም የቡድኑ አባላት የተሳተፉበት ውይይትና ውይይት ተካሂዷል ፡፡ ከተወሰነ ጊዜ በኋላ በመጀመሪያው ቡድን ውስጥ ስለታቀዱት አዳዲስ ምርቶች አስተያየት በ 3% ብቻ የተቀየረ ሲሆን በሌሎቹም ቡድኖች ውስጥ የመክፈሉ ታማኝነት በ 32% አድጓል ፡፡
ይህንን ክስተት ያጠኑ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች ይህንን ክስተት ያብራሩት ከመጀመሪያው ቡድን ውስጥ የውይይቱ ተሳታፊ ተሳታፊዎች የማኅበራዊ ቡድን ድጋፍ ሳያገኙ እና በቀድሞ ልምዳቸው ላይ ብቻ በመመርኮዝ እያንዳንዱ በተናጥል ውሳኔ ማድረጋቸው ነው ፡፡ የቡድን ውይይቱ አባላት የጋራ ውሳኔ የማድረግ ሃላፊነት የተሰማቸው ሲሆን ይህ ደግሞ አስተሳሰብን እና ፈጠራን የመቋቋም አቅመቢስነትን አዳከመ ፡፡ የተቀረው ቡድን እንዲሁ ለተወሰነ መፍትሄ እንደሚደግፍ ሁሉም ሰው ሲያይ ይህ የራሱ አቋም አጠናከረ ፡፡ ይህ ውሳኔ አልተጫነም ለዚህም ነው በቡድኑ የተደረገው ፡፡
የቡድን ውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች
የቡድን ውሳኔዎችን ለማድረግ በአሁኑ ጊዜ በርካታ መሠረታዊ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ ፡፡ ስለዚህ “አእምሮን ማጎልበት” ወይም “መግባባት” የሚባለው ዘዴ መነሻ ባልሆኑ ሥነ-ሥርዓታዊ ግለሰባዊ እሳቤዎች ላይ በግልፅ ውይይት ላይ የተመሠረተ ሲሆን በዚህ መሠረት አንድ መግባባት ወይም ውሳኔ በሚዳብርበት መሠረት ነው ፡፡ በአንዳንድ ሁኔታዎች አስተያየቶች በፅሁፍ የሚገለፁ ሲሆን አምስት ዙር ውይይቶች ይደረጋሉ ፡፡ ይህ የአእምሮ ማጎልበት ልዩነት “635” ተብሎ ይጠራል።
ለውይይት ብዙ ጊዜ ሲኖር የታለመው የውይይት ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል ፡፡ የቡድን ውሳኔ የሚደረገው በባለሙያዎች መካከል በግልፅ ውይይት ወቅት ሲሆን በግልፅ በድምጽ መስጫነት የሚወሰን ነው ፡፡ ጉዳቱ ግልጽነት ነው ፣ ይህም በአንዳንድ ሁኔታዎች ከባለስልጣናት ጋር መጋጨት ያስከትላል ፡፡ በጣም ውጤታማ ከሆኑ ዘዴዎች አንዱ የቡድን አባላት የማይረባ እና ምክንያታዊነት የጎደለው አስተሳሰብ እንኳን ማንኛውንም ተጓዳኝ አስተያየቶችን መግለጽ በሚችሉበት ጊዜ “የተገላቢጦሽ ዘዴ” ነው ፡፡ ለዚህ ዘዴ የመሪው ሚና በጣም አስፈላጊ ነው - ከፍተኛ ብቃት እና ልዩ ትኩረት ይጠይቃል ፡፡
በርካታ የማይታወቁ ግለሰባዊ መግለጫዎች ጥቅም ላይ የሚውሉበት “ዴልፊ ዘዴ” ፣ ከዚያ በኋላ ውይይቱ በጽሑፍ ከተካሄደ በኋላ ለታዋቂዎችም ሊሰጥ ይችላል ፡፡ ከበርካታ ዙሮች በኋላ ተሳታፊዎች እንደ አንድ ደንብ ለእነሱ ለተፈጠረው ችግር የጋራ መፍትሄ መፈለግ ችለዋል ፡፡
