ብዙ ኩባንያዎች የሰራተኞቻቸውን ተነሳሽነት ስለማሳደግ ግድ ይላቸዋል ፡፡ ለዚህም የተለያዩ ስልጠናዎች እና ሴሚናሮች ተዘጋጅተዋል ፡፡ ግን ሁሉም ፕሮግራሞች ለስኬት አስፈላጊ የሆነውን ዋና ነገር - የግለሰብ ተነሳሽነት ካጡ ውጤታማ አይሆኑም ፡፡ ተነሳሽነት ለማዳበር የሠራተኛውን ፍላጎት ለማዳበር ፍላጎት ያስፈልግዎታል ፡፡ የሥልጠናዎች እና የልማት መርሃግብሮች ስኬታማነትን ማረጋገጥ የሚችሉት እንደዚህ ዓይነት የሠራተኞች ፍላጎት ብቻ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በኩባንያው ውስጥ አንድ ሰራተኛ ከመጀመሪያው መምጣት ጋር ተነሳሽነት በማደግ ላይ ሥራ ይጀምሩ ፡፡ በውይይቱ ውስጥ ኩባንያው እንዲያብብ በሥራው ውስጥ ምርታማነቱ ምን መሆን እንዳለበት ንገሯቸው ፡፡
ደረጃ 2
በተመደቡ ስራዎች ስኬት ላይ የሰራተኞቻችሁን እምነት ለማሳደግ በአካባቢዎ ላሉት ሰዎች የቅንዓት እና የመተማመን ሞዴል መሆን አለብዎት ፡፡
ደረጃ 3
ክፍሎችዎን በየጊዜው ይጎብኙ። እነዚህ ጉብኝቶች ጠንካራ የማበረታቻ ውጤት ይኖራቸዋል እንዲሁም ለሠራተኞች ሥራ ትኩረት መስጠታቸው ማስረጃ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 4
ቡድኑ ሊፈታላቸው ስለሚገባቸው ተግባራት ያብራሩ ፡፡ የተተገበሩ ስኬታማ ፕሮጀክቶችን እንገምግም ፡፡ የአነስተኛ ክፍሎች ምላሽ ሰጪነት እና ግልፅነት ላይ አፅንዖት ይስጡ ፡፡
ደረጃ 5
እድገት በሚያደርጉ ሰራተኞች ላይ ትኩረትዎን ያስተካክሉ ፡፡ ችሎታ ላላቸው ሠራተኞች ለምርጫው እጩ መሆናቸውን ያሳዩ ፡፡
ደረጃ 6
ተነሳሽነት ለማዳበር ሽልማቶች ያስፈልጋሉ ፡፡ አንዳንዶቹ ስልታዊ ስሜታዊ ድጋፍ ይፈልጋሉ ፣ ሌሎቹ ደግሞ በመጨረሻው የሥራ ደረጃ ማበረታቻ ይፈልጋሉ ፡፡
ደረጃ 7
ለሥራው ከፍተኛ አስተዋጽኦ ላበረከቱ ሰዎች ሽልማት ይስጡ። የገንዘቡ መጠን ሰራተኛው ለድርጅቱ ልማት በሚያደርገው ልዩ አስተዋጽኦ ላይ የተመረኮዘ መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 8
የአመለካከትዎን አመለካከት ከበታችዎ ጋር ያነፃፅሩ ፡፡ የሰራተኛው አስተያየት ትክክል ከሆነ አቋምዎን እንደገና ለማጤን ዝግጁ ይሁኑ ፡፡
ደረጃ 9
የእርስዎ ተግባር ተነሳሽነት ማዳበር እና የግለሰቦችን እና የኩባንያውን ፍላጎቶች ለማጣጣም ማገዝ ነው ፡፡ ይህ ተነሳሽነት ለስራ ተነሳሽነት ያለው አመለካከት ይፈጥራል ፡፡
