ለማንኛውም መሪ የድርጅቶቹ ፍላጎቶች ቅድሚያ ይሰጣቸዋል ፣ የደንበኞቹን መሠረት በመጠበቅ እና በማስፋፋት ላይ በገበያው ውስጥ “ልዩነቱን” በብቃት የመያዝ ችሎታ። በሌላ አገላለጽ ዋና ኃላፊነቱ ጽኑ እንደ ሰዓት ሥራ እንዲሠራ ማድረግ ነው ፡፡ ለዚህም ሁሉም የኩባንያው ሠራተኞች የአንድ “የጋራ ቤት” እንደሆኑ እንዲሰማቸው ፣ አስፈላጊ ከሆነም ምክንያታዊ ተነሳሽነት በማሳየት በከፍተኛ ትጋት እና በሕሊና ጥንቃቄ ተግባራቸውን እንደሚፈጽሙ ማረጋገጥ አለበት ፡፡ እንዴት ማድረግ እንደሚቻል?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በሥርዓት ለመስራት ጥሩ አመለካከት ማሳካት ፋይዳ የለውም ፡፡ ታዋቂው ጥበብ “በግዳጅ ተወዳጅ መሆን አትችልም” የሚለው ለምንም አይደለም ፡፡ የበታቾቹ ሥራቸውን በእውነት ከፍ አድርገው እንዲመለከቱ ለማድረግ ፣ ከቁሳዊ ማበረታቻዎች (ጥሩ ደመወዝ ፣ ማህበራዊ ጥቅል ፣ ጉርሻዎች) በተጨማሪ በቡድኑ ውስጥ ያለው ሥነ ምግባራዊ እና ሥነ ልቦናዊ ሁኔታ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ ለነገሩ ፣ አንድ ሰው ቃል በቃል “በኃይል” ወደ አገልግሎቱ ከገባ ፣ ችግር ፣ ውርደት ፣ ቅሌቶች ፣ “ድጋፍ” እንደሚኖር ካወቀ ከዚያ በሙሉ ልቡ ለመስራት ራሱን አሳልፎ ይሰጣል ማለት አይቻልም።
ደረጃ 2
ለበታችዎ ሁል ጊዜ ጨዋ ይሁኑ ፣ ከዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎችም ተመሳሳይ ይጠይቁ ፡፡ ከተቻለ ችግሮችን ለመፍታት በመረዳት እንደግለሰብ ለእነሱ ፍላጎት ያሳዩ ፡፡ ለህሊናዊ ሥራ ማመስገን እና መሸለምዎን እርግጠኛ ይሁኑ።
ደረጃ 3
የበታች ሠራተኛ ስህተት ከሠራ ፣ ሥራውን በተሻለ መንገድ ካላከናወነ ፣ ወደዚህ ጠቁመው እርማት ይጠይቁ ፣ ግን በጣም በዘዴ ፡፡ ስህተቱ በጣም ከባድ ከሆነ እና ቅጣትን ለመፈፀም አስፈላጊ ከሆነ በምንም ሁኔታ ከውርደት ፣ ከከባድ ወቀሳ ፣ ወዘተ ጋር መያያዝ የለበትም ፡፡
ደረጃ 4
የበታች ሠራተኞችን አስተያየት ለመስማት ወደኋላ አይበሉ ፣ በተለይም በተወሰነ መስክ ዕውቅና ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞች ዝና ካላቸው ፡፡
ደረጃ 5
ሠራተኞች እርስ በእርስ በአክብሮት እንዲይዙ ይጠይቁ ፡፡ በበታቾቹ መካከል ግጭት በሚፈጠርበት ጊዜ ፣ በተለይም ረዘም ያለ ቅርፅ የወሰደ እና በቡድኑ ውስጥ ባለው ሥነ ምግባራዊ እና ሥነ ልቦናዊ ሁኔታ ላይ ጎጂ ውጤት ካለው ፣ ለማቆም ሁሉንም እርምጃዎች መውሰድ አለብዎት። ይህንን በማድረግ ትልቁን ተጨባጭነት እና ገለልተኛነት ያሳዩ ፡፡
ደረጃ 6
ከድርጅቱ ሠራተኞች የሆነ ሰው በሆነ ምክንያት የግጭት ሁኔታዎችን በየጊዜው የሚያነቃቃ ከሆነ ፣ ድርጅቱን የሚጎዳ ያልተለመደ ፣ የነርቭ አካባቢን የሚፈጥር ከሆነ ባህሪያቱን እንዲቀይር ከእሱ በጥብቅ መጠየቅ ያስፈልጋል ፡፡ ለማሻሻል የማይቻል ከሆነ ወይም ለማሻሻል የማይፈልግ ከሆነ እንደዚህ ያለ ሰራተኛ በማንኛውም ሰበብ ከሥራ መባረር አለበት ፡፡ ምክንያቱም "አንድ ጥቁር በጎች መላውን መንጋ ያበላሻሉ!" ፍጹም ፍትሃዊ ነው
ደረጃ 7
ከተቻለ ይበልጥ ዘና ባለ ፣ መደበኛ ባልሆነ ሁኔታ ውስጥ ለመግባባት የኮርፖሬት ፓርቲዎችን ፣ የመስክ ጉዞዎችን ያዘጋጁ ፡፡ በቡድኑ ውስጥ የእንኳን ደህና መጡ ሁኔታን ለመፍጠር ይህ በጣም ጠቃሚ ነው ፡፡
