ማንኛውም ሥራ አስኪያጅ - የአንድ አነስተኛ ኩባንያ አለቃም ሆነ የአንድ ትልቅ ተክል ዳይሬክተር - የበታቾቹ ዕውቀት ፣ ችሎታ ያላቸው ፣ ብቁዎች ብቻ ሳይሆኑ ሕሊና ያላቸው እንዲሆኑ ከፍተኛ ፍላጎት አለው ፡፡ በሌላ አገላለጽ ፣ በድርጅቱ ፍላጎቶች እንዲኖሩ ፣ ቃል በቃል ወደ ነፍሳቸው “ነፍሳቸውን” ያስገባሉ። እና በእርግጥ ፣ በመረጃ ቋቶች ውስጥ ንግድ ፣ ትዕዛዞችን ወደ ተፎካካሪዎች በማስተላለፍ ስለ እንደዚህ ያሉ ደስ የማይሉ ነገሮች እንኳን አላሰቡም ፡፡ የሰራተኞችን ታማኝነት እንዴት ማግኘት እንደሚቻል ፣ እንዴት እንደሚጨምር?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ብዙ ዘዴዎች አሉ ፡፡ በጣም ውጤታማ ያልሆነው የበታች ሠራተኞችን በፍርሃት መጠበቅ ነው በሚለው መርሕ መሠረት “ቢፈሩ ይጠሉ!” እንዲህ ዓይነቱ መሪ በሠራተኞች ከፍተኛ ለውጥ ወይም ምንም ዓይነት ታማኝነት ባለመኖሩ ሊደነቅ አይገባም ፡፡
ደረጃ 2
ስለ “ካሮት እና ዱላ” ዘዴ ማስታወሱ የበለጠ ብልህነት ነው ፡፡ ማለትም ፣ ለሠራተኞች ምክንያታዊ ግትርነት እና ጥብቅነት እያሳዩ ፣ ስለ ሽልማቶች እና በሥራ ላይ ደግ መንፈስ መፍጠርን አይርሱ። ለምሳሌ ፣ ወደ አንድ ድርጅት መጥቶ አዲስ መጪው ጊዜ በጥላቻ ከተቀበለ ፣ ለማንኛውም ቁጥጥር ከተወገዘ ከዚያ ምን ዓይነት ሕሊና እና ታማኝነት ከእሱ ይጠበቃል?
ደረጃ 3
እና በተቃራኒው ፣ አዲስ ቦታን እንዲለምድ በጥንቃቄ ባልተለመደ ሁኔታ ከረዱ ፣ ግልጽ እና ለመረዳት የሚያስቸግሩ ተግባሮችን ካዘጋጁ ፣ አስፈላጊ ከሆነ ፣ ድጋፍ ካደረጉ ታዲያ መጤው መተማመንን ለማረጋገጥ እና በእንደዚህ ያለ ቦታ ላይ ቦታ ለማግኘት ቡድን
ደረጃ 4
ሰራተኞች “የድርጅት አንድነት” መንፈስ ማዳበሩ በጣም አስፈላጊ ነው። ያም ማለት ለኩባንያው የሚሠራ ማንኛውም ሰው የጋራ እና አስፈላጊ ሥራ እየሠራ እንደሆነ እንዲሰማው ነው ፡፡ ይህንን ለማድረግ በተለያዩ ደረጃዎች ባሉ ሠራተኞች መካከል “ማዕቀፉን መደምሰስ” ከጊዜ ወደ ጊዜ አስፈላጊ ነው ፡፡ የጋራ የኮርፖሬት ዝግጅቶች ፣ ፓርቲዎች ፣ የተፈጥሮ ጉዞዎች በጣም ጠቃሚ ናቸው ፡፡
ደረጃ 5
ሰዎች “ጠንከር ያለ አለቃ” ለንግድ ምክንያቶች ብቻ እንደዚህ እንደሆኑ ካዩ እና በዕለት ተዕለት ሕይወት እሱ በጣም ተራ ሰው ነው ፣ በብቃቱ እና በጎነቱ ፣ በጭራሽ እብሪተኛ አይደለም ፣ ይህ ጥሩ እና ደግ አየር እንዲመሰረት አስተዋጽኦ ያደርጋል። በአገልግሎት ላይ.
ደረጃ 6
መሪው በተጨማሪም በሩሲያ ውስጥ ለረዥም ጊዜ “የአባትነት” ባህሪ ባህሪ ብቸኛው ትክክለኛ እንደሆነ ተደርጎ መታሰቡን መዘንጋት የለበትም። ማለትም ፣ ማንኛውም አለቃ እንደ አባት ፣ ጥብቅ ግን ፍትሃዊ ሆኖ ተስተውሎ ነበር ፣ ሁልጊዜም ከችግርዎ እና አቤቱታዎ ጋር ለመቅረብ ፡፡ ይህ ልማድ አንዳንድ ጊዜ ሥራን የሚያስተጓጉል ፣ የሚያበሳጭ ነው ፣ ግን ሠራተኞችን ከእሱ ሙሉ በሙሉ ማላቀቅ የለብዎትም ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ቅሬታዎቻቸውን ማዳመጥ እና አንድ ነገር መምከር እና እንዲያውም መርዳት ይችላሉ ፡፡ ይመኑኝ ፣ ይህ ውጤታማነትን ታማኝነትንም ይጨምራል!
